Waarom 4PX Consulting?
4PX Consulting is uw trouwe partner gespecialiseerd in end-to-end supply chain procurement processen. We kunnen u ondersteunen in het ontwikkelen van de juiste processen geënt op uw organisatie, het introduceren en begeleiden van categorie management alsook het opzetten van de juiste structuur binnen strategische aankoop.
Leveranciers Relatie Model (SRM)
Het opzetten van draaiboeken om op een gestructureerde manier een end-to-end relatiemodel te introduceren.
Leveranciers Innovatie
Het is belangrijk dat je strategische partners jouw firma ook als voorkeur klant bekijken zodat je als eerste in aanmerking komt om hun innovaties te zien.
Risico beheersing
Risico van je leveranciers bestand moet vanuit twee hoeken bekeken worden, reactief en proactief.
Partner ontwikkeling
Het verder ontwikkelen van je partners gebeurt ook in twee stappen en voor elk van deze bestaan de nodige technieken en tools.
Category Management
Een goede structuur om elke aankoop categorie (Verpakkingen, Chemie, Plastics, Metalen, Biologics, API, …) op een strategische manier te benaderen is de basis.
Organisatie en training
Adviesverlening in verband met het opzetten van de juiste organisatie (op benchmark niveau). Hieraan gekoppeld zal het belangrijk zijn de teamleden op een juiste manier te coachen en ook te trainen.
Interim management
U heeft tijdelijk hulp nodig om uw organisatie te leiden omdat iemand voor langere tijd afwezig is? Wij zijn er om in te springen.
Verzeker de groei van uw bedrijf
Het aanreiken aan bedrijven van de nodige benchmark aankoop praktijken, processen en hulpmiddelen om op die manier duurzame klanten waarde, groei en winst te verzekeren.
Het opzetten van de juiste aankooporganisatie en de daarbij behorende processen is een complexe zaak.
Strategische aankoop is meer dan alleen maar prijzen en contracten onderhandelen. Het is cruciaal een excellente langetermijn relatie op te bouwen met je partners (zowel intern als extern).
Heeft u al eens nagedacht over een ideaal Leveranciers Relatie Model om zoveel mogelijk waarde uit de samenwerking te halen? Hoe bepalen we welke leveranciers prioriteit moeten krijgen en hoe zetten we de correcte governance structuur op? Hoe geven we continuïteit aan het model om het beste eruit te halen voor beide partijen?
Hoe creëren we een platform dat innovatieve ideeën van onze partners aantrekt en we als eerste zicht krijgen op hun nieuwe ontwikkelingen? Hoe zorgen we ervoor dat onze externe partners ons als een voorkeur klant beschouwen?
Zou u niet graag een toegewijde en betrouwbare partner aan uw zijde hebben met meer dan 30 jaar ervaring in deze materie die u advies kan geven maar ook kan supporteren dit alles te implementeren?
