Pourquoi 4PX Consulting?
4PX Consulting est votre partenaire fidèle spécialisé dans les processus d’approvisionnement de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement. Nous pouvons vous aider à développer les bons processus pour votre organisation, à introduire et à guider la gestion des categories d’achats ainsi qu’à mettre en place la bonne structure au sein des achats stratégiques.
Supplier Relationship Model (SRM)
Mettre en place des plans pour introduire un modèle de relation de bout en bout d’une manière structurée.
Supplier Enabled Innovation
Il est important que vos partenaires stratégiques considèrent également votre entreprise comme un client privilégié afin que vous soyez le premier à être éligible pour voir leurs innovations et décider d’en profiter ou non.
Risk Management
Le risque de votre base de fournisseurs doit être vu sous deux angles, réactif et proactif.
Partner Development
Le développement ultérieur de vos partenaires se déroule également en deux étapes et pour chacune d’entre elles, ils existent des techniques et des outils
Category Management
Une bonne structure pour aborder chaque catégorie d’achat (Emballage, Chimie, Plastiques, Métaux, Biologiques, API, …) de manière stratégique est la base.
Organization et Formation
Du conseil pour mettre en place la bonne organisation (au niveau de référence). En lien avec cela, il sera important d’encadrer et de former les membres de l’équipe d’une bonne manière: cela peut être en face à face, virtuel, local / régional / mondial.
Interim management
Vous avez besoin d’une aide temporaire pour gérer votre organisation à cause d’une personne absente pendant une longue période? Nous sommes ici pour intervenir.
Assurez la croissance de votre entreprise
Offrir aux entreprises des pratiques, des processus et des outils d’approvisionnement de référence pour garantir une valeur ajoutée, une croissance et une rentabilité durable.
La mise en place de la bonne organisation d’achat et des processus associés est une question complexe.
Les achats stratégiques ne se limitent pas à la négociation des prix et des contrats. Il est essentiel de construire une excellente relation à long terme avec vos partenaires (internes et externes).
Avez-vous déjà pensé à un modèle de relation fournisseur idéal afin d’obtenir le meilleur parti de la collaboration? Comment déterminer les fournisseurs privilégiés et comment mettre en place la bonne structure de gouvernance? Comment donner une continuité au modèle pour en tirer le maximum pour les deux parties?
Comment créer une plateforme qui attire les idées innovantes de nos partenaires et que nous seront les premiers à avoir un aperçu de leurs nouveaux développements? Comment est-ce qu’on peut s’assurer que nos partenaires externes nous considèrent comme un client privilégié?
N’aimeriez-vous pas avoir à votre côté un partenaire dévoué et fiable avec plus de 30 ans d’expérience dans ce domaine qui pourra vous conseiller mais aussi vous accompagner pour mettre en œuvre tout cela?
